18 de febrero de 2026
La startup argentina que recaudó USD 4 millones para ponerle fin al “caos del Excel” y digitalizar el negocio de la construcción
Lebane se expande en México y Argentina para digitalizar el seguimiento de obras y el control financiero del sector. Tiene el respaldo de Galicia Ventures y fondos globales
>En el ecosistema de los negocios globales existen industrias que corren a la velocidad de la luz y otras que parecen haber quedado atrapadas en una cápsula del tiempo. La construcción y el desarrollo inmobiliario en América Latina pertenecen, paradójicamente, a este segundo grupo. A pesar de representar el 6% del PBI regional y mover más de USD 700 mil millones anuales, la “vieja guardia” del ladrillo sigue operando, en su gran mayoría, bajo un riesgo invisible pero letal: la gestión artesanal.Detrás de la tecnología hay una historia de “carambola” emprendedora. El proyecto nació en un ascensor en la Ciudad de México, donde el destino hizo coincidir a Lerer y Glustman. Ambos cargaban con un currículum robusto en el mundo startup: Lerer traía el expertise operativo de expandir fintechs por la región, mientras que Glustman venía de vender su última compañía a la uruguaya dLocal, acompañándolos luego en su histórico IPO en el Nasdaq.Al detectar que estos problemas en el sector de la construcción y el desarrollo inmobiliario eran una constante en todo el continente, ampliaron el equipo con piezas estratégicas: Diego Sarro (CTO), quien venía de conectar sistemas bancarios para constructoras en Brasil; Matías Podrojsky y Diego Cabrosi, este último con 15 años de experiencia “embarrándose los zapatos” en el sector y sufriendo en carne propia las ineficiencias que hoy buscan resolver.Esta fusión de visión financiera y conocimiento de campo les permitió un crecimiento acelerado. En el último año, Lebane cuadriplicó su facturación y hoy cuenta con un equipo de 45 colaboradores que atienden a más de 300 clientes, entre los que figuran referentes del mercado como Azcuy, Criba, Portland, Tueroc y Dypsa.
Este “caos del Excel” no representa solo un problema administrativo: es un drenaje de divisas que puede determinar el éxito o la quiebra de un desarrollo.
Para el desarrollador promedio, la pregunta “¿cuánto dinero necesito exactamente para terminar esta obra hoy?” suele tener una respuesta aproximada, pero rara vez exacta. Según los datos relevados por Lebane, la falta de información confiable conlleva pérdidas económicas que son el principal riesgo para la rentabilidad.
Los presupuestos en una obra pueden desviarse entre un 35 y un 50%, y las ineficiencias operativas representan entre el 10 y el 15% del negocio total. Es mucho dinero.“No se trata necesariamente de malas decisiones, sino de falta de información en tiempo real”, señaló Lerer. En términos nominales, esto se traduce en pérdidas de entre 500.000 y 3 millones de dólares por proyecto, vinculadas a desvíos no detectados, demoras en cobranzas, pagos duplicados o errores en las autorizaciones.El diferencial es la simplicidad: los usuarios pueden consultar el avance de obra o recibir recomendaciones financieras directamente a través de WhatsApp, utilizando lenguaje natural. “Si en 2026 no estás usando IA en el seguimiento y ejecución de tus proyectos, estás corriendo en desventaja. Tu competencia ya la aplica y eficientiza su rendimiento”, advirtió Lucas Glustman, CEO de la compañía.
Detrás de la tecnología hay una historia de “carambola” emprendedora. El proyecto nació en un ascensor en la Ciudad de México, donde el destino hizo coincidir a Lerer y Glustman. Ambos cargaban con un currículum robusto en el mundo startup: Lerer traía el expertise operativo de expandir fintechs por la región, mientras que Glustman venía de vender su última compañía a la uruguaya dLocal, acompañándolos luego en su histórico IPO en el Nasdaq.Al detectar que estos problemas en el sector de la construcción y el desarrollo inmobiliario eran una constante en todo el continente, ampliaron el equipo con piezas estratégicas: Diego Sarro (CTO), quien venía de conectar sistemas bancarios para constructoras en Brasil; Matías Podrojsky y Diego Cabrosi, este último con 15 años de experiencia “embarrándose los zapatos” en el sector y sufriendo en carne propia las ineficiencias que hoy buscan resolver.Esta fusión de visión financiera y conocimiento de campo les permitió un crecimiento acelerado. En el último año, Lebane cuadriplicó su facturación y hoy cuenta con un equipo de 45 colaboradores que atienden a más de 300 clientes, entre los que figuran referentes del mercado como Azcuy, Criba, Portland, Tueroc y Dypsa.Con la nueva inyección de capital, el foco inmediato para este 2026 es la consolidación en México, un mercado que cuenta con unas 70.000 empresas vinculadas a la construcción. “La oportunidad es gigante”, afirmó Lerer. Para liderar este desembarco, la startup ya nombró a un country manager con trayectoria en gigantes del sector como Inmuebles24 y eBay.
“Queremos que las tareas rutinarias y repetitivas —la caja, la contabilidad, la tesorería— dejen de ser un tema de conversación para el desarrollador”, proyecta Lerer. El objetivo final es ambicioso: que Lebane funcione como un “copiloto” que permita a las empresas gestionar hasta diez veces más proyectos con la misma cantidad de colaboradores.
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