18 de septiembre de 2025
Alejandro Díaz, titular de la SIGEN: �??En el caso de la ANDIS y el fentanilo fallaron los controles�?�
El máximo responsable de controlar al Estado adelantó que modificó el organigrama del organismo. �??Eliminamos 20 cargos políticos, eran capas geológicas de la administración pública�?�, dijo y opinó: �??La corrupción mata, es un flagelo cultural que debemos cambiar�?�
AuditorÃas y la prueba piloto en Capital Humano
–Que yo tenga noticias, no. Esto no fue asÃ. No recibà ninguna indicación de que hubiese áreas vedadas para auditar. Al contrario: entré con las manos libresâ€, afirma DÃaz sentado en la larga mesa de trabajo contigua a su despacho.
El titular de la SIGEN explica que: “La idea es contar con indicadores intermedios que alerten desvÃos. Sandra, por ejemplo, nos dice ‘quiero llegar a tal objetivo en determinada área’. Tal vez no lo logre, porque los indicadores intermedios ya marcan desvÃos. Y si no se hace nada en el medio, no se consigue. La idea es que las medidas sean más oportunas. Esta serÃa una prueba piloto para empezar y después replicar en otros ministerios.
—¿Qué son “desvÃosâ€?—Siempre se dijo que la auditorÃa era a posteriori, una vez terminada la gestión. Esto no va en esa lógica.
—SÃ, es cierto: la filosofÃa del control es ex post. Pero hoy en dÃa se habla de auditorÃa con normas globales: una actividad de aseguramiento (ex post) y otra de asesoramiento. Y esto va más por el asesoramiento, atento al reclamo de la sociedad.Por eso insiste en que el control no se reduce a revisar números. “Apuntamos a que los informes sean oportunos y agreguen valor a la gestión. Nuestro rol es también asesorar para que las decisiones polÃticas se traduzcan en resultados concretosâ€, sostiene.
La corrupción como flageloDÃaz vuelve una y otra vez sobre una idea central: la corrupción no es solo un desvÃo administrativo, sino un fenómeno cultural que atraviesa a toda la sociedad.
La OCDE es una organización internacional que promueve polÃticas para mejorar el bienestar económico y social de las personas en todo el mundo, actuando como un foro global para compartir ideas y encontrar soluciones a los desafÃos sociales, económicos y ambientales—SÃ, yo creo que la corrupción mata. Es un flagelo cultural en nuestra sociedad. En alguna conferencia hablé del caso de los cuadernos: ahà fallaron todos los controles. Y me enojé porque, en realidad, falló todo: la educación, la cultura, el empresario que sobornó, el funcionario que aceptó el soborno. Si la sociedad no logra cambiar esa cultura, terminamos siendo una sociedad corrupta que mata, que hace mal a la gente.
—¿La sociedad es corrupta o los funcionarios son los corruptos?—Bueno, pero hay ejemplos que muestran lo contrario.
—¿Pesa en el funcionario la percepción que tiene la sociedad sobre ustedes?
—La funcionaria de Gasalla decÃa “hacia atrás†cuando las personas se acercaban a la ventanilla. Pero antes de esa imagen que le incomoda, en otro programa, en “La Tuercaâ€, estaba el sketch del trámite infinito para plantar el arbolito.
—Usted que conoce experiencias en otros paÃses sobre control, gestión y auditorÃa, y ya que hablábamos de corrupción, ¿en qué ranking está ubicada Argentina en el mundo?
—Cuando habló de la causa de los cuadernos dijo: “fallaron varias cosas, no solo unaâ€. Y mencionó la educación. ¿Por qué la pone como un factor en la corrupción de los cuadernos?
La AFA: de Grondona a Tapia
Más adelante, con la renovación del estatuto de la AFA, quedó a cargo de la Comisión Fiscalizadora: “Terminé siendo presidente de la Comisión Fiscalizadora, la figura de control de la AFA. Ahora estoy con licencia, por un tema polÃtico, pero nunca por incompatibilidadâ€.
—Entiendo que con “Chiqui†Tapia se lleva bien.—¿Y Julio Grondona era “el padrino†como se dice?
“Eliminamos capas geológicasâ€
—Nuestra dependencia es del presidente de la Nación, y el nivel de reporte es a él, a la SecretarÃa General, e informamos a los ministerios a los que les detectamos alguna problemática, algún desvÃo o alguna observación de auditorÃa.
—¿Y hace cuánto está en el cargo?
—Y en estas pocas semanas de gestión, ¿encontró algo que dijera: acá hay que poner el foco?
En otro tramo de la entrevista, DÃaz afirma que en la SIGEN: “Faltan normativas, falta un plan estratégico. Estamos tratando de hacer uno a largo plazo que no quede condicionado por cambios polÃticos. Estamos pensando en 2035 como horizonteâ€.
Entre las novedades que delineó en la primera entrevista que otorgó desde su desembarco en la jefatura del organismo de control, DÃaz informó que puso en marcha la reformulación del organigrama de la SIGEN. Eliminó las secretarÃas y subsecretarÃas que se supone, controlaban a las gerencias. Ahora dependerán directamente de él.—¿Cuándo van a presentar la nueva estructura?
—¿Y qué hacÃan esas secretarÃas y subsecretarÃas que eliminaron?
—A raÃz del tema del fentanilo mortal y del escándalo de la ANDIS, los audios de Diego Spagnuolo y las pensiones por discapacidad, surgieron cuestionamientos por la falta de controles a la ANMAT, al INAME y la ANDIS. ¿En esas reparticiones faltan auditores internos?
—Entonces, ¿dónde estuvo el problema? ¿Hubo fallas graves en los dos organismos?
—Bueno, entonces parece que fallaron.
—Lo consulto porque vi auditorÃas anteriores en ANDIS y ANMAT. Ya habÃa observaciones hace uno o dos años sobre deficiencias en compras de medicamentos, inspección de laboratorios, poca gente en ANMAT para auditar.
—¿Usted llega como SÃndico General por qué razón? Le pregunto porque casi todos los sÃndicos anteriores tenÃan una impronta polÃtica muy marcada.
—¿Y qué opinión le merece sobre los supuestos audios que se le adjudican y presuntos hechos de corrupción?
